Desdobrando Estratégias de SEO utilizando o Balanced Score Card (BSC) – parte 1
Autor: Luís Fernando Mizutani
O trabalho para definir estratégias para um negócio na Internet, passa necessariamente por um forte trabalho de todas as áreas. Desde a concepção do modelo de negócio até áreas de design, desenvolvimento, divulgaçao e etc.
SEO é um dos pontos que assumem uma relevância cada vez maior no momento de definir a estratégia para o produto e o escopo do projeto.
Como podemos definir uma estratégia consistente de SEO para a criação ou reformulação de um produto?
Este artigo traz uma experiência que iniciei recentemente para criar estratégias completas de SEO para o desenvolvimento de um novo site.
Trata-se de uma adaptação que fiz da metodologia do BSC (Balanced Scored Card), de Norton e Kaplan, criada para desdobrar estratégias dentro de uma organização criando objetivos e premissas para que todas as áreas envolvidas trabalhem em prol de um objetivo final.
No meu caso este objetivo é: ter o melhor desempenho de SEO para um novo produto a ser criado. Como trabalho com projetos de grande porte, envolvendo muitas áreas distintas, pensar em tudo que pode ser feito sem uma metodologia pode ser altamente complexo e trazer um grande risco para os objetivos finais do projeto.
Neste primeiro post irei apresentar a definição de dimensões adotadas e os paralelos entre o BSC tradicional e o BSC para SEO.
O BSC tradicional geralmente trabalha com 4 perspectivas que desdobram a estratégia partindo do objetivo final (financeiro) para perspectivas de produto/qualidade, processos, e recursos (recursos humanos ou gestão do conhecimento).
Em paralelo o SEO-BSC trabalha com 5 perspectivas que são:
1) Perpectiva dos Buscadores (Google) – trabalha quais são as estratégias primordiais para um bom desempenho do negócio em termos de busca orgânica.
2) Perspectiva de Produto – desdobra as estratégias acima em boas práticas de SEO em requisitos funcionais, estrutura de mapa de site, arquitetura de informação (hieraruia e estrutura de conteúdos, categorização e taxonomia), Layout, design, definição de conteúdos, URLs, navegação entre outros dependendo do projeto.
3) Perspectiva de Desenvolvimento – a partir das especificações e requisitos funcionais do produto podemos desdobrar nos requisitos e especificações funcionais para as ferramentas de back-office e de gestão de conteúdo, e por suas vez requisitos técnicos de desenvovimento que irão atender as necessidades do produto.
4) Perspectiva de Editorial - Nesta perspectiva abordamos o que as pessoas que irão pilotar as ferramentas de back-office e gestão de conteúdo deverão saber para que maximizem as potencialidades das “features” oferecidas nas ferramentas. Nesta item podemos citar webwriting, a utilização de campos de title e description, a definição de URLs entre outors itens.
5) Perpectiva de Recursos humanos – Esta é a perspectiva que se mantém igual para o método BSC tradicional e esta nova versão de BSC. Neste item podemos incluir tudo o que os outras perspectivas demandarão de capacitação, suporte e treinamento. Por exemplo, podemos incluir treinamento de Webwriting para as equipes de redação, ou mesmo incluir treinamentos de SEO para a equipe de Arquitetura de Informação.
No próximo artigo irei continuar a relatar esta minha experiência trazendo um exemplo da planilha que foi utilizada em projetos e demonstrando como podemos estruturar a definição de SEO para um novo produto.
LEIA TAMBÉM: Desdobrando Estratégias de SEO utilizando o Balanced Score Card (BSC) – parte 2
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Tags: Ferramentas de SEO, Gestão de Projetos, Google, Novidades
É o fim do SEO moleque!
Ótimo trabalho tche!
[...] Na primeira parte deste artigo, descrevi uma abordagem nova para a criação de um projeto web orientado à SEO. Esta abordagem foi criada a partir de uma adaptação do BSC Tradicional para o que denominei SEO-BSC. [...]